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做老板还是打工?(职场直通车第19期)
2014年12月02日00:00   浏览:1307次  
 

前两天,一友人找我,说其亲戚今年毕业,想自己创业,写了一个创业计划,请我给把把关。见孩子第一面,我就问孩子:是否做好了准备?孩子信誓旦旦:做好准备了,我也做了大量的市场调研,并递上了他厚厚的业务计划。

“你如何看老板与打工的?如果让你选择,你更愿意当老板还是更愿意当打工的?”“当然更愿意当老板,可以做自己的主,而不是整天看别人的脸色,为了让别人认可溜须拍马,所以我决定自己创业,而不是找一份工作。”孩子的回答很肯定。

我能从孩子的回答中感受到另外一种没有说出来的好处:当老板更风光。

他的回答不出我所料,也是目前大学毕业生比较典型,比较流行的一种想法。

我强调说,创业,最重要的不是业务的准备,而是心理的准备,认知的准备。从业务角度来说,再优秀的业务计划,都是有限的,在实际中都必将发生很大变化。决定性的是你其他方面的的准备,比如心理准备,对困难的准备等等。

不知道从什么时候开始,创业几乎成了一种时髦,媒体专家连篇累牍地介绍推崇那些创业成功者,政府机构为了解决就业岗位需求不足,极力宣传推广创业,盖茨、乔布斯、马云都成了典范,让许许多多的年轻人产生了一种错觉:创业似乎很简单,甚至是一夜成名、一夜暴富的捷径。但实际恰恰相反。创业成功者寥寥无几,尤其是那些刚刚走出校门,没有太多社会经验与阅历的人,失败几乎是99%

一般情况下,我比较反对大学生创业,主要原因并不在于风险高低,而是因为多数大学生把创业看的过于简单理想,甚至成为回避困难与问题的一种方法。

我经常说,天底下最辛苦的莫过于老板。我们很多人看到了老板人前的风光,却没有看到他人后的艰难。作为老板.一睁眼,钱就如流水,水电、房租、人员工资、劳保福利、招待福利,哗哗地开始流,你必须为这一切操心、烦恼、甚至恐慌不已。尤其是在创业初期,没有收入或稳定收益,往往寝食难安。一个打工者,实在忍受不了,一拍桌子转身就走,炒老板鱿鱼,无所牵挂。老板就不一样了,坚持不下去,想一拍桌子,骂声娘转身就走,根本没有可能。在你关门之前,先得一一把所有员工安置,把所电工商税务手 续处理完毕才能关门大吉,没有几个月,善后工作都是做不完的。只有开过公司创过业的人才能知道其中的艰辛,才能真正理解什么叫担当,什么叫忍辱负重。

如果能有以上的认知.认识到当老板是天底下最辛苦的,甚至是折磨人的,那么你就具备了创业的基础,至少.成功的机率增加一倍,因为你已经有了足够的心理准备,足够的承受力。一开始就知道艰难.就能脚踏实地,在最艰难的时候,压力来临的时候,你就能抗得住,咬得住;反之,你就会迅速落荒而逃,草草收场,所有的投入包含金钱都打了水漂。我看到一个调查,说目前中国大学生创业,90%是在6个月内草草关张的。以我来看,这个数据实际还乐观了,能坚持1年的,恐怕不会有1%。

其次就是业务计划了。创业中,业务计划固然重要,但想提醒的是,一个正确的业务计划,最多也只是指明了一个方向.而非一本能顺利到达彼岸的红宝书。因为所有业务不是写出来的,而是在实践中探索出来的。我们去看看所有的上市公司,当初的招股说明书与今天的业务几乎都是牛头不对马嘴。除了个别当初只是为了投投资人所好编造的外,绝大多数都是在当时的环境与条件下做的理论推测,而业务本身及现实各种条件的变换是迅速而复杂的,是无法准确预测的。只有在实践中,才能真正找到正确的业务方向,适合你的业务方向。

在业务定位中,首先业务的起点与定位都需要精准,越细分越好,甚至是卑微细小的,而不是宏伟的世界五百强,大而无当的定位会让你死无葬身之地。其次,业务定位上,不要一味追求绝对的创新,同样.这样的追求也几乎必死无疑。你的创新或生机实际是在一种成熟业务或者普遍需求基础上做的提升,是为了提高效率或质量方面的改变就可以了,是一种微观的创新。如果做到这一点,你的成功机率又会提高一大步。

最后,绝大多数人都需要清醒,你创业的首要定位是养活自己与自己的团队,因此,现金流是一个最基本的,也是最重要的底线。那些寄期望父母或其他人无限期投入巨资做伟大的事情的人,必死无疑。

如果以上你都能做到,或者认识到了并做好了准备,那么你可以创业了,虽然会失败,但与那些没有这方面准备的人相比,你已经成功了!